陳天橋1999年創辦盛大網路，2000年得到中華網300萬美元投資。2001年，盛大先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款網路遊戲。2003年得到軟銀4000萬美元投資，在納斯達克上市。31歲，創業僅四年時間一舉成為身價88億元的超級巨富，打造了中國個人創業史的神話，曾經中國的首富。
但如今的盛大，已消失在中國一線互聯網公司之列，偶爾出現一下也是要因高管離職，或者司法糾紛等負面新聞見報。還有近期沸沸揚揚的陳天橋準備整體打包賣盛大業務給馬雲，核心業務遊戲賣給浙大傳媒的傳聞。
一、十年靠一部《傳奇》支撐，主營業務遊戲市場地位不保，營收出現持續下滑。
從2012年第二季度以來，盛大遊戲的營收已經開始呈現出負增長趨勢。2012年，盛大遊戲4個季度的同比增長率則分別為11%、-14%、 -20%和-20%。2013年淨營業收入為43.45億元人民幣，同比下降7.9%。淨利潤為15.88億元人民幣，同比下降10%，淨利潤率從去年的 37.4%下降至36.5%。
核心業務同樣為遊戲的美國上市公司網易和巨人網路均實現業績增長，網易2013年線上遊戲收入為83億元人民幣，2012年為73億元人民幣。巨人網路2013年網路遊戲營收同比上升超過10%，營收連續16個季度保持環比增長。
在經歷了連續幾個季度的業績低迷後，盛大遊戲單季營收首度跌出國內遊戲行業前三。根據目前資料，國內遊戲行業前三名分別是騰訊、網易、暢遊。曾經靠著網路遊戲起家的盛大接二連三被超過，蛻變為追趕者。
盛大的成功始於“傳奇”也敗於“傳奇”，傳奇系列十年是盛大遊戲的收入主要貢獻者，一個企業在十年間啃老本在一款遊戲，命運也因此而起伏，創新嚴重不足。
管理僵化，研發專案團隊常出現動盪，自主開發遊戲的增長逐漸停滯。盛大在桌遊市場佔據的先機，在移動設備的新時代優勢地位不再，不僅缺少眾多有力的新產品，而且在移動側分發管道相比360等也不具備優勢。手機遊戲早已因進入者眾多而成為紅海，目前國內從事手遊開發的團隊和公司至少有數萬家，每個月預計都有五、六百款新遊戲推向市場，競爭激烈程度之大令盛大不再具備十年前在桌遊市場的產品和市場優勢。
騰訊遊戲是圍繞幾個億的QQ用戶形成有力的運營平臺，而盛大並沒有這樣的一個核心運營平臺，每款遊戲都是單獨在搏市場。這些都是導致盛大遊戲地位下降的重要原因。
二、廣種薄收、淺嘗輒止，過去的十年盛大投資了140多個專案，卻沒有一個業務能成長為主營業務。
過去十年，盛大圍繞以娛樂內容為主的方向，做了大量互聯網和泛娛樂領域的投資，但卻並未形成一個以遊戲核心業務直營，多元業務投資驅動有效增長模式。過去十年，陳天橋致力於構建盛大集團的娛樂帝國在影視、文學、地產等均做過大量投資，雖然搶佔了先機，但卻沒有一個發展成可以貢獻穩定營收的核心業務。
原因多種，屬於陳天橋浮躁投機心態而自毀長城的為數不少。
2003年陳天橋提出了家庭娛樂構想。2004年，盛大開始推行“盛大盒子”計畫。花費了4.5億美元，2006 年被廣電總局發文點名違規而失 敗。超前行業十年的盛大盒子，現在想想，違規只是令其體面終止，主要失敗原因卻是自身的產品存在嚴重問題：成本高、價格昂貴，內容並不具備吸引力等。
2009年盛大全資收購酷6，在當時酷6網尚處於視頻行業三甲。2010年通過成功的資本運作，酷6成為國內第一家海外上市視頻網站。但是2011年之後在燒掉3億多美元，創始人李善友離職出走，內部清洗之後，酷6已從曾經的行業第三下滑至行業前十。這屬於人禍!
網遊傳媒板塊2007年啟航，定位為盛大的廣告傳媒業務，包括網吧媒體吉勝、藝聲網路電臺、盛越廣告等，2009年新浪全國銷售原總經理張雨擔任網遊傳媒CEO。但是2010年底張雨從盛大離職後，盛大網遊傳媒板塊消失。
盛大天地，盛大曾準備打造的遊戲主題公園概念，2009年6月收購旅遊公司浙江綠客，並在浙江黃岩石窟開始了第一個《傳奇世界》主題公園的建設。但在投入1000多萬元，陳天橋停止了這個項目的運營，僅時隔一年的時間。這些屬於淺嘗輒止。
在互聯網領域，盛大著名的投資還有：2011年投資的安智網。安智網創辦於2008年，是國內最大的Andriod手機軟體下載服務平臺之一，產品 主要包括安智網和安智市場。截止2011年3月份，安智網軟體下載量就超過一億次，日均下載破百萬。但是雖然起個大早，卻被360手機助手、91助手等遠 超。
往往這樣，盛大的投資佈局，並沒有對被布的點帶來較大的業務幫助和持續的投入，而從曾經的戰略投資最後淪為純財務投資。十年140多個投資項目，缺少業務層面的整合和配合，最終沒有形成盛大創新平臺體系，而被淪為個個孤立發展的棋子。而多數因持續投入不足，其後被競爭對手一一趕超，從盛大投資時國內第一反被拋到五名開外。
三、大量被收購企業創始人、公司元老、空降職業經理人、核心研發骨幹離職，組織動盪不斷，無心創新!
過去四年，盛大最多的新聞就是高管離職的新聞。有媒體統計：自2010年至2012年10月的34個月內22名高管離職。其中不乏並購企業的創始人、跟隨陳天橋打天下的“老人”。
那些明星創業者及經理人都曾齊聚在陳天橋麾下，包括酷6創始人李善友、點點網創始人許朝軍、盛大遊戲總裁淩海、盛大線上副總裁邊江、金酷CEO 葛斌斌、盛大集團的聯合創始人譚軍釗、影視製作公司華影盛視CEO趙雨潤、一手打造盛大文學的CEO侯小強，但最終都選擇了離開。其中創業初期加入的元老 有陳大年、譚群釗、淩海、朱威廉、岳弢、林海嘯，因收購、擴張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。每次離職之後，往往帶來業務的迅速萎縮，被投企業估值下降。何止是高管!業務團隊的成員也反復受折騰。
2009年，盛大集團董事長陳天橋曾經以 “保證盛大未來10年優勢”作為成立宗旨，任命其弟陳大年親自負責盛大創新院。2012年盛大創新研究院大規模大規模裁員75%以上。盛大創新院部分專案關停，部分員工被變相裁員，同時，創新院編制整體劃入盛大無線。
曾經為謀求上市的盛大線上，在停止上市申請後，大幅裁員業務被分拆。我曾經在2011年底到盛大線上內部做過一次產品經理的培訓，當時聽課的有來自雅虎、騰訊、新浪等多家著名互聯網公司的產品經理精英。令人驚訝的是，僅一個月後這些盛大線上曾經的業務骨幹居然就都離職殆盡。包括盛大的核心遊戲團隊，莫名砍項目縮減開支導致團隊動盪也是常見的事。
四、“老大對業務對人都缺少耐心!戰略變來變去!”
一位在盛大頻為資深的老員工曾這樣評論。反復無常變化的戰略，昨天還在信誓旦旦未來十年的佈局，不到半年卻因為沒有看到上市希望，或大幅贏利可能性 而態度180度轉彎，從投入變成大幅削減。隨著對戰略的變化，對人對團隊的看法也混亂不堪。昨天還是高價挖角引入的人才，明天就可能因為戰略的調整，裁員 走人。
做優秀的產品需要時間耐心打磨，在這種臨時用用，感覺不行就立即放棄心態下，團隊不穩，內部急功近利，所謂的創新根本無法談起。缺乏人才，缺乏認真做產品的心態這些都導致盛大創新匱乏。
在創業元老、高管、創新院、盛大線上等核心部門人員頻頻大幅變動之下，盛大的業務缺少戰略思考和佈局，盛大的平臺一直無法做起來，各產品只能孤立成 小團隊發展而無法形成有效配合，這又減弱了其在競爭激烈市場上的競爭力，不能做到市場前三名又無法在資本市場很快變現，陳天橋就會砍掉此業務，這樣已形成 惡性循環。
十年時間成就巨人網路、360、小米、京東等新崛起的互聯網巨頭，但是卻是投資了140個專案曾經中國最著名互聯網公司盛大徹底失去江湖地位的十年。
已不再成為首富的陳天橋最近幾年也很少發聲，但是從他頻頻出手變動的戰略調整和組織人員調整，人們可以看到他在背後的浮躁，和諸多投機心態，以及缺少做互聯網和娛樂行業老大的持續投入。他投下去的140個項目更多的是賭一把的投機心態，而非對未來真正的投資。
缺乏長期戰略和圍繞長期戰略進行持續投資，這種投機而不是投資的短期心態也包括陳天橋對人才和組織的態度，而不擁有吸引最優秀人才優勢的盛大再也無法返回曾經的領先地位，離互聯網一線企業的市場地位越來越遠。
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