近日，King宣佈註冊了Candy商標，各種霸氣地開始自己的維權。眾所周知，King憑借《Candy Crush Saga》在手遊圈聲名鵲起，隨後成為社交遊戲冠軍，而《Candy Crush Saga》已經成為全球範圍內最成功的手遊之一。
而Kabam也在日前宣佈，2013年的年收入突破了3.6億美元，漲幅超100%。Kabam旗下的多款頁遊產品，如《卡米洛特王國》等，在移植手遊後也在全球範圍內取得了出色的成績。
但反觀曾經最牛的社交遊戲公司Zynga，在進入2014年以來，它似乎在泥潭裡越陷越深。
上周，Zynga股票在週四暴跌了12%，而禍不單行的是，瑞銀集團週四也將Zynga公司的股票評級從“持有”下調至“賣出”，這從側麵說明市場對該公司基本麵的信心惡化。實際上在2012年開始，Zynga就已經開始出現了下滑的信號，從2012年開始就已經出現了DAU持續下滑的現象。但當時公司還有足夠的現金儲備得以揮霍，因此危機並沒有完全浮出水麵。而在2013年Zynga開始節節敗退，關閉多個工作室時，似乎已經無力回天。
那麼，King、Kabam、Zynga三家社交遊戲公司，為何走向了不同的道路？從某種程度上說，三者在麵對移動遊戲浪潮時不同的態度和舉動，在這過程中產生了不可忽視的影響。
King和Kabam的崛起之道
先來說King，有媒體用“大器晚成”來形容它，並不為過。King的爆發是在2013年，或者可以說《Candy Crush Saga》（以下簡稱Candy）是時間節點，這款遊戲讓King在Facebook和移動平台上均取得了優異成績。而亮點在於，King並沒有在遊戲中對付費做特別的限製。除此之外，King在對款休閒遊戲的生命週期延續、玩法挖掘以及品牌建設上持續發力，目前《Candy》的關卡還在持續更新，而正如前文所言，King已經將Candy註冊為了商標。因此可以認為，King擅長玩法的設計和內容添加。另一方麵King對移動市場的轉型也非常積極，在2013年初將公司名從King.com改為King，某種程度上“擺脫”了頁遊的身影。
再來看Kabam，其社交遊戲更為重度，同時Kabam更為擅長結合影視IP，例如霍比特人和速度與激情。儘管Kabam旗下的有產品在玩法上較為同質化，某些產品基本上隻是換皮，但卻能吸引足夠多的用戶，並獲得很高的留存和ARPU值。分析認為，Kabam能在換皮之餘依然受到玩家歡迎的主要來自以下3點，其一是內容更新、功能設計上非常嚴謹，重視對原有係統的優化和利用；其二是重視遊戲的生命週期，同時對免費玩家也較為友好；第三是不斷推出吸引玩家的遊戲內活動。因此Kabam的優勢則在於熟悉玩家心理，以及運營之道。目前，Kabam的收入已經有7成來自手遊。
Zynga的步入歧途
對比King和Kabam，Zynga的此前的舉動則可以用3個詞形容：倉促、衝動、野蠻。Zynga轉型移動遊戲更像是無奈之舉，此乃倉促。過度花錢，土豪式收購，此乃衝動。用不恰當的方式導量、蠻狠管理造成核心員工流失，此乃野蠻。如果讀者不熟悉Zynga或許有些摸不著頭腦。那麼不妨看看一些具體的實例。
先說倉促。當年Zynga在社交遊戲領域崛起的時候，iPhone才首次亮相，而該公司並沒有預料到社交遊戲會快速從瀏覽器轉移到移動端，當Zynga回過神來，開始轉變的時候也沒能做到足夠快，而且Zynga的移動產品在商業化力度上遠不如其網頁產品。
再說衝動。2012年第一季度，Zynga營收3.21億美元，堪稱最風光的時光。在此時Zynga卻在大肆花錢：1.8億美元買下OMGPOP、2億美元購置公司大樓、人員規模擴充至2000餘人。包括其IPO，等等。這些都被許多業內人士認為是衝動之舉。支出的大幅抬升某種程度上到危機顯現後更拖垮了Zynga，以至於後期的大幅裁員出現。
最後說野蠻，Zynga的跨平台戰略可以用簡單粗暴來形容。Zynga的遊戲產品的移動版對用戶而言算不上友好，最初可以說隻是照搬頁遊的表現形式，另一方，Zynga的產品做出來就上，而不是等到完善了再推出，而這些都最終傷害了用戶。而在管理方麵，Zynga在IPO之前強迫早期員工返還授予的股票（雖然合法但不合理）、無預兆的裁員等也讓Zynga員工的行蹤蒙上一層陰影。
由於公司狀態持續低迷，Zynga已經換了新的首席執行官，並於2013年底重組了領導層。但依然有分析師提出，市場對Zynga公司第四季度收入的共識預期可能過於樂觀。
Zynga沉浮帶來的啟示
Zynga何時才能走出泥潭，似乎也成了未知數。而Zynga、King和Kabam的沉浮依然能對於國內公司依然能帶來一些啟發——
1、保持創新和品質，廠商不能為了迎合市場的快速變化的需求而不惜犧牲產品質量、或製作過於同質化的產品。
2、慎重IPO，現在國內手遊市場狂熱，許多具備一定規模的手遊公司或許都有IPO計劃，但必須反思的是，泡沫幾何、預期是否過高。資本的炒作容易沖昏頭腦，Zynga在上市後股價短期上揚後，就開始持續下跌。
3、穩重和謙虛，在業務擴張上要穩紮穩打，不宜在初期就將戰線拉的過長，如King在做好西方市場後，才開始開拓亞洲市場，Kabam也是在近幾個月內才開始在中國市場發力。另一方麵手遊行業變化快速，一款產品隻能定一時的輸贏，要對曾獲得的成功持謙虛態度，才有機會保持王者地位。
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